梨香逐千里 贵州独山千亩梨园产业发展大攻坚

中国网8月31日讯 产业兴则百业旺，百业旺则群众富,群众富则贫困可除。发展扶贫产业是固本培元、强筋健骨，彻底拔掉“穷根”、医治“穷病”的关键之策。自脱贫攻坚决战决胜战役打响以来，贵州省独山县麻尾村紧执“产业”发展之“牛耳”，创新延长利益联结机制，科学规划、长远布局、有序推进，补强扶贫攻坚产业发展“软肋”。

“政府+农户”，齐心协力种下“致富树”

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。扶贫工作开展之初，麻尾村村委会秉持“开局就是决战 ”的初衷，坚定决心、找准定位，将扶贫职责“一肩扛”，运筹帷幄、高瞻远瞩，当好扶贫攻坚全局“谋划者”，披荆斩棘、溯流而上，做好群众致富脱贫“引路人”。

一是由村委会牵头，一步一个脚印，跋山涉水，对辖区内每一寸土地进行勘察检测，了解山势地形，熟悉土壤属性，摸清气候分布，选定发展地址，因时制宜、因地施策，绘制地区扶贫产业发展蓝图。

二是由村委会“引线”，根据区域实际，巧搭生态农业发展“便车”，积极跑动、有的放矢，对接多个部门，获得支持，引进优质黄花梨、香楠梨植株幼苗，撬动产业发展“杠杆”。

三是由村委会“说媒”，立足贫困群众切身利益，“两委”班子齐出动，“苦口婆心”，按组作政策宣传，“软磨硬泡”逐户搞思想动员，引导群众转变“一亩三分地”固化思维，打破产业发展“僵局”，掀起“产业革命”高潮。在村委会与群众的共同努力下，“黄花梨”“香楠梨”苗如期下种，1200亩梨园“横空出世”，荒山瞬间“变废为宝”，为群众脱贫致富埋下幸福的种子，劈开村扶贫产业崛起之路。

“公司+村委会+群众”，互利共赢构建利益“共同体”

梨花开时烂漫如雪，漫山遍野，果子熟时累累似金，铺天盖地，年产量达120万余斤，这就是千亩梨园长成后的真实写照。尺有所短，销售和管理是农户的短板，为了不让群众忙活好一阵子，却赚不到多少“票子”，实现贫困群众收益最大化，麻尾村村委会主动作为，活用各方资源，引进龙头企业，即贵州华裕丰果业有限公司入驻麻尾村。同时，当好“中间人”、“和事佬”，由村委会“跑腿”，在农户与公司之间搭建起友好交流的平台，由群众负责“出力”，公司负责管理、销售，村委会负责协调、监督，形成“公司+村委会+群众”经营模式。

运营中，群众以土地、梨树为资本入股，将各自名下的梨园转包予公司，由公司全权负责日常管理和销售。管理中，公司再次“反哺”群众，通过支付佣金的方式雇用群众务工，解决群众就业问题。村委会则充当“第三人”，全程监督公司营销运作，协调处理双方矛盾纠纷，当群众利益的“保护伞”，做公司经营的“监察员”。既解决了公司“用工”难题，降低群众经营风险，群众增收有了“盼头”，产品销路有了保障，机制施行有了监管，三方合力，亲密无间，互惠共赢，形成良性的循环可持续发展。目前，通过“公司+村委会+群众”运营机制，麻尾村黄花梨、香楠梨远销云贵、两广，年产值100万余元，受益村民小组7个，造福贫困群众40余户。

“科技+管理”，合理规划农业“现代化”布局

“科学技术是第一生产力”。贵州华裕丰果业公司“接管”梨园以来，梨园变化瞬息千里，面貌日新月异。公司引进成熟先进的种植技术，通过“嫁接”等方式，提升黄花梨、香楠梨品质、“颜值”，提高梨树挂果率和亩产量。同时，发展“集约型”种植产业，采用“混合种植”的方式。在梨园周围交叉种植“板栗”、“李子”，充分利用闲置土地资源，丰富果木种植类型，在有限的空间中创造无限可能，实现种植产业均衡、健康发展，提升整体经济效益。目前，千亩梨园周围“混合种植”已初具规模，拥有板栗400亩，预计年产量6万余斤，李子200亩，预计年产量20万余斤，预计每年创收60余万元。

细节决定成败，良好的管理措施决定产业的长足发展。在农户“各自为政”“小打小闹”、抵御市场风险能力弱、管理营销经验缺乏的时候，贵州华裕丰果业公司为梨园注入新鲜“血液”，由公司统一出管理制度，通过“抱团”发展“聚沙成塔”，将“乌合之众”凝聚成“坚甲利兵”，实现梨园发展企业化、规模化，经营管理规范化、现代化。尤其是用工招聘时，根据“君子协定”，由村委会统筹监督，公司优先招聘以梨园“入股”和麻尾村境内的贫困群众，就地解决农户就业问题，并拟定合同，定岗定酬，实行“按劳分配”式合同制用工，保护群众权益，提高公司运作效率。同时，考虑到附近群众存在农忙时节，公司提供短期的用工岗位，与群众签订临时“契约”，实现公司灵活招聘，群众灵活务工，真正意义上达到公司效益最优化，群众利益最大化。当前，公司每年在麻尾村招工3000余人次，劳务费每日80至100元，务工的贫困群众每年可增收2万余元。

（秦刚）