姚军:“文化+旅游+城镇化”鲜活演绎文旅融合

中国网12月10日讯 今日，华侨城集团有限公司董事、总经理姚军在2018旅游集团发展论坛上提出，旅游企业应坚定文化旅游的战略方向，注重创新发展，提升产业核心竞争力，用旅游对文化内核进行有形化、娱乐化的鲜活演绎，弘扬传统民族文化，增强文化自信。

姚军认为，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。今年，国家组建了文化和旅游部，文旅融合上升到了国家战略的新高度，在“宜融则融，能融尽融”的工作理念引领下，文旅融合发展全新时代已经到来，文旅产业繁荣发展，文旅融合成为建立社会主义文化强国、培育社会主义核心价值观的关键路径，成为推动文化走出去战略，提升国家文化软实力和中华文化影响力的重要手段，成为幸福中国、满足人民美好追求的最佳代表。

作为诞生和成长于改革开放前沿的中央企业，华侨城集团立足深圳、放眼全国，在建设之初，就持续践行文化和旅游产业融合的发展战略，持续为人民群众和市场提供高品质的文化旅游产品。在33年的发展历程中，华侨城集团不断升级文旅融合的产品类型，持续创新以文化旅游为核心的发展模式，并推动企业在改革开放的时代红利下，不断做大、做强、做优。

姚军指出，华侨城集团在开发过程中也注意到，文旅融合也存在着一些需要行业共同关注的矛盾和问题。第一，随着社会经济的快速发展，消费大众化、升级化，需求多元化、品质化，当前人们的文化旅游需求与当前的产品类型不相匹配。第二，文旅产品投资规模大，回收周期长，如何在追求企业效益和打造高质量文旅产品上寻求突破，形成有核心竞争力的商业模式？第三，在文旅融合的时代背景下，如何进一步深入挖掘、传承和发扬民族文化，更好地展示文化精髓，承担起时代富裕旅游的新使命。同时，还要有效避免特色不足、内容低俗和伪文化的现象。第四，如何拓展产业边界，利用各项新技术，提升现有文旅产品的呈现方式与体验模式。

“这些矛盾与问题，也是国家文旅融合战略中，旅游企业集团需要一起探索和突破的。华侨城集团不断用创新和实践，践行央企的责任与担当，实践证明华侨城集团以文化旅游为核心的新战略、新模式，推动了华侨城集团文化旅游业务实现跨越式的发展。”姚军如是说。

首先，做好战略引领，坚定文化旅游的战略方向。姚军提到，企业战略是明确企业发展方向，决定企业经营成败的关键因素，在深刻理解和把握国家战略、产业战略、国企改革的大趋势下，华侨城集团总结了30多年的发展经验以及自身的产业优势，特别是结合国家发展战略，在2017年初确立了新的产业发展战略，进一步坚定了以文化旅游为核心的主业，围绕着中国文化产业领跑者、中国全域旅游示范者、中国新型城镇化引领者的战略目标，构建“文化＋旅游＋城镇化”和“旅游＋互联网＋金融”的创新发展模式，形成特色发展之路，实现可持续发展。“文化＋旅游＋城镇化”和“旅游＋互联网＋金融”的两大创新发展模式，不仅仅是对华侨城集团产业组合模式和整体发展盈利模式的创新，也不断推动了华侨城集团通过广泛连接市场要素和资本要素，有效地扩大国有资本的主体功能，提升国有资本的运营性质以及运营质量。新战略引领下，华侨城集团与文化旅游为核心，不断地做强、做优、做大文化旅游产业的生态圈，形成产业发展的核心竞争力和影响力。

近年来，华侨城集团战略入股了同程旅游，也与万科集团、华夏幸福等建立了产业联盟，与巅峰智业、深大智能、王府井集团等各类型的企业和实体进行合作，做强产业发展力量，并整合行业资源。姚军说，华侨城集团与22家国内外知名的策划、规划、景观、建筑设计团队组建了华侨城规划策划联盟，搭建了产业的高端智库。2017年，华侨城集团的经济效益位列98家中央企业前20位，收入和利润增速位列央企前十，连续六年位居全国主题公园企业集团的四强，华侨城集团是继美国迪斯尼、英国梅林娱乐、美国环球影城之后的第四名。2018年，华侨城集团布局全国50多个城市，预计全年游客接待总量将达到一亿人次。

其次，做到文化领先。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的重要载体，华侨城集团立足文化领先，坚持弘扬社会主义核心价值观，用旅游对文化内核进行有形化、娱乐化的鲜活演艺，弘扬传统民族文化，增强文化自信。华侨城集团是国家首批文化产业示范基地，连续多年获得全国文化企业30强的荣誉称号，从1989年建成中国首座主题公园锦绣中华到后来世界之窗、欢乐谷、东部华侨城、欢乐海岸等一系列文化旅游产品，再到今天的文化特色小镇，华侨城文化旅游产业的成功发展路径，是在旅游形态中赋予文化内涵，通过文化再造展现旅游的魅力。除了旅游景区，文化酒店、文化演艺、文化创意、文化节庆、文化艺术等各个板块共同构成了华侨城文化产业集群。文化演艺方面，累计推出了近70台大中型原创演出剧目，建设大型文化场馆20余座，观演观众超过一亿人次，大型文化演艺“跨世纪”“金面王朝”“龙凤王朝”等剧目荣获最佳演出奖，享有国际声誉。文化节庆方面，作为中国文化产业的领跑者，华侨城集团每年都依托其旗下大量的旅游景点、景区和文化旅游设施，开展系列的节庆活动，如世界之窗国际啤酒节、中国民俗文化村的民族泼水节、欢乐谷国际魔术节等，遍布全国各地，数量达数百余场。

今年恰逢改革开放40周年，华侨城首次整合旗下100多家文化企业单位，覆盖全国50座城市，举办规模盛大的2018华侨城文化旅游节，为全国各地的游客提供了超过200项跨时间、跨空间、跨业态的文化娱乐享受。获得了市场高度的反响和认可。

最后，注重创新发展，持续提升产业核心竞争力。姚军指出，新时代为奋斗者进，为创新者强，华侨城将创新视为企业发展的动力，通过不断进行机制创新、科技创新、文化创新以提升产业的竞争力。

通过体制创新促进协同发展、资源共享。华侨城集团在全国成立了各个区域集团公司以及文化旅游业务专业公司，强化分工协作，提高资源获取、项目建设与运营管理等方面的效率。

搭建了以科技创新为核心，文化旅游产业为应用方向的数字化娱乐平台。华侨城文化旅游科技公司完善了文旅产业链条，通过在技术上的持续创新和突破，在游乐设备、衍生品拓展、动漫与互联网衍生方面，提供有力保障。华侨城集团自主研发的设备和技术已经输入到美国、土耳其、越南、印度尼西亚等多个国家和地区。

突出文化创新，强化内容集成。华侨城文化集团持续在文化和创意产业上发力，致力于打造提升产业发展的内容制造商和集成商。华侨城文化集团结合对客家文化的深刻理解，在深圳市的龙岗区甘坑村开创了IP化特色小镇模式，成为首批八家中国文化旅游融合先导区的示范单位之一；打造首部中国文化IP＋VR电影《小凉帽之白鹭归来》获得了威尼斯电影节金狮奖两项大奖；在连锁主题公园内打造《甜品王国》项目，倍受亲子家庭市场欢迎。2018年，还将探索深受市场追捧的线上IP与线下的文化旅游产业项目有机的结合和互动。

积极响应国家“一带一路”倡议，提升文化软实力。华侨城积极在旅游资源丰富的云南、海南等省市积极布局，加速实施“走出去”战略，并推动云南与南亚、东南亚文化国家进行旅游资源共享、信息共通和客源互送，形成特色化的发展优势，促进共同发展，实现互利共盈。华侨城集团的云南文投集团打造的大型舞蹈史诗《吴哥的微笑》被授予“文化走出去”重点项目。迄今为止，《吴哥的微笑》在柬埔寨演出场次达3000余场，被柬埔寨王国政府授予“柬埔寨旅游特殊贡献奖”，已成为中柬文化的重要桥梁。2018年，华侨城积极参与澜湄合作论坛，主办了“澜湄合作·云南文化旅游产业发展论坛”，先后启动了中柬文化创意园项目、中越国际运输河口旅游客运枢纽站（集散中心）项目，以及中国云南昆明—越南老街沙巴不定期国际旅客运输项目，促进文化旅游联动发展。

“2018年是改革开放40周年，华侨城集团也刚刚度过了她33岁的生日，站在了新的历史起点。华侨城集团将一如既往地坚持文化旅游产业初心，执着、积极地探索文化旅游融合的成功发展路径，自觉地践行和承担中国的、民族的文化旅游企业集团的行业责任，全心全意地为人民群众美好生活的追求与向往，作出应尽的担当与作为。”姚军说道。

（本文根据华侨城集团有限公司董事、总经理姚军在“2018旅游集团发展论坛”上的演讲内容整理而成）

（伍策 楠雪）