中储粮辽宁分公司:以"实干 精细" 保障大国粮仓

中国网1月28日讯 中储粮辽宁分公司多年来一直以“实干、精细”作为仓储管理工作的指引，认真研究工作思路，积极破解问题，狠抓工作落实，切实提升“两个确保”保障水平。记者近日从中储粮辽宁分公司2019年中央储备粮工作会议上了解到，2018年，该分公司辖区中央储备粮质量合格率、宜存率均为100％，政策性粮账实相符，质量良好。

以精细规范引领工作，强化对直属企业的指导管控

中储粮辽宁分公司切实发挥指导引领作用，抓重点、细部署、严落实、重总结，自上而下地在辖区内营造严格务实的仓储工作氛围。2018年以来，仓储处累计下发《关于机械通风蓄冷工作的通报》等通报类文件16篇，《关于进一步规范药剂采购审批管理工作的通知》等业务指导类文件14篇、《关于进一步规范仓储基础工作的通知》等重点工作部署类文件13篇、通知类文件32篇。制定粮油损溢处理办法、罩棚仓安全储粮指导意见、仓储设施设备管理实施细则等规范类制度11项。从“标准仓规范库”等面上的管理，到通风口保温隔热改造方法等具体要求，分公司都逐类、逐项制定了规范模板，对直属企业开展仓储工作起到了较强的指导作用。同时，分公司还建立了仓储管理微信公众号，先后制作了平车安全系留装置、保管员入仓检查流程、“一口清”现场汇报演示、稻壳压盖操作、质检、熏蒸、通风等技能竞赛操作演示等9条技术指导视频，转发储粮技术类资料15篇，公众号累计点击量超过9000次，在搭建仓储管理交流平台的同时，更为直观地将仓储管理的各项工作要求实时推送至各直属企业，进一步提高了仓储基础工作的规范性。

以穿透管理为手段，强化对直属企业管控能力

中储粮辽宁分公司在严格执行总公司仓储报表体系基础上，增设了中央事权粮货位月报制度，并继续严格执行货位变动、移库集并、设备购置及报废等审批制度，全年累计审批货位变动、出库、药剂采购以及损耗等各类审批单1296笔，审批设备购置及报废45笔，审批政策性粮食移库集并10笔，将仓储管理的触角延伸到每个货位、每笔业务，进一步增强了分公司集团管控穿透力。在7－8月储粮安全度较低的关键时期，分公司通过粮情监控平台定期逐货位查询粮温、粮情状况，累计发布《粮温检测通报》4期，对局部粮温偏高、表层粮温整体偏高的货位逐个预警通报。同时，充分发挥远程视频监控的“千里眼”作用，今年以来累计巡查直属企业摄像头数量达28万余台次，平均每月完成不少于5次线上巡查全覆盖，监测发现各类问题300项，发布在线监测情况通报5期，编制下发了《在线监测问题隐患图集》，并将远程监控工作流程编入直属企业岗位内控建设，确保监测工作在仓储管理工作中发挥效用。

以解决难点问题为切入点，强化薄弱环节提升

针对罩棚仓储粮安全管理难度大、存量多的问题，中储粮辽宁分公司专题召开了辖区罩棚储粮技术经验交流会，对罩棚仓储粮技术进行认真研讨，总结了罩棚仓储粮16项技术要点，编制下发了《罩棚仓储粮管理工作指导意见》及《简易仓膜下环流控温储粮技术应用规范》，下达了简易罩棚仓储粮撤并计划，消除罩棚仓储粮安全隐患。针对分库仓储管理中存在的薄弱环节，分公司组织召开了分库管理现场拉练会，在辖区选定四家管理较好的分库，组织所有直属企业进行现场观摩及座谈交流，让各单位直观地感受到分库管理的提升空间和工作标准，提出了中心库与分库管理要做到“四共同”、“六统一”的管理目标，即“同标准、同考核、同目标、同发展”，“仓储管理一口清、轮换购销一口价、财务核算一本账、工资分配一张表、经营管理一盘棋、标准化建设一同推进”。

（许雅辉）