中国网6月28日讯 6月26日，贵州茅台酒厂集团技术开发公司在茅台大酒店举行半年营销大会，与来自全国各地的经销商、渠道合作商开诚布公地交流，释放公司下一步战略规划、营销政策和市场举措等信号。
茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳出席会议时指出，这是为了解决技术开发公司和保健酒业公司共同存在的问题，在接下来的营销工作中精准发力、精准施策所作的特别安排。他用“敢于正视问题”“勇于破解难题”和“让公司健康发展”三句话，鞭策两家子公司努力迎头赶上，通过两三年的努力，成为集团发展的支柱。
近年来，在茅台集团千亿目标的激励下，技术开发公司持续保持高速增长，经济体量逐年增大。进入2019年后，面对内外部发展环境的重大变化，公司不平衡不充分发展的问题日渐凸显，成为当务之急必须攻克的关口。
存在同样问题的，还有茅台保健酒业公司。“和技术开发公司一样，保健酒业的业绩也存在着挑战，所以请他们来一起开会。”李保芳说，两家公司有许多共性问题，有必要一并作强调、提要求。目的就是希望两个公司坚持靶向思维，精准发力、精准施策，全面抓好工作，在下半年迎头赶上。
针对两家子公司存在的共性问题，李保芳在会上对症下药，开出了两剂“药方”：一方面，要高度关注和重视公司产品、市场等方面的结构模式；另一方面，要增强应对能力，切实防范和化解重大风险。
“出现了问题。需要我们认真反思，高度关注和重视公司产品、市场等方面的结构模式，统筹和防范风险。”对此，李保芳特别强调，要学会不把鸡蛋放在一个篮子里，不把整个公司的命运，维系在自己不能完全掌控的产品和市场上，“否则，谈不上健康平稳持续发展”。
今年，茅台集团党委为技术开发公司配齐配强了“董、监、高”，完善了公司法人治理结构，明确要求要“全力推动平衡充分发展，培育白酒类业务板块优势竞争力，形成集团白酒产销新的增长极”，为公司白酒板块发展指明了发展方向。
杨凤祥表示，技开公司将牢牢抓住“提质增效”这个牛鼻子，着力提高产品质量、服务质量、发展质量、管理质量，将“大质量”理念融入公司经营发展全过程。
同时，强化供应链管理，建立强劲的产品供给体系，以严谨的工艺操作和严苛的质量标准保证产品质量，并以集团管控的落实推动管理体系升级，推进战略落地、人才培养、技术攻关、品牌培育、作风建设、精细管理等各项工作，有效释放“提质”集聚的红利，筑牢高质量发展的路基。
“只有高质量发展，才能嵌入集团发展的大局，汇入行业发展的洪流，融入经济发展的大势。”技术开发公司党委副书记、总经理冯铖表示，产品工艺与品质的提升，是永远的追求，公司将通过引入专家与内部培养结合，做好“匠人薪火”工程，同时与外部机构合作，做好“聚能环”计划，让公司“柔和酱香”品类独特而美好的体验持续升华。
在消费升级时代，白酒行业经销商将迎来大分化、大升级时代，选择优秀经销商、塑造优秀经销商、让经销商变得优秀势在必行。
会前，技开公司召集茅台醇经销商和品牌运营商进行了座谈，公司参会领导及相关部门负责人现场解答了大家提出的相关问题和困惑，与会人员积极围绕2019年品牌规划、产品结构、营销政策等话题，促膝而谈，实效显著。
当天，茅台集团党委委员、副总经理杨建军，茅台集团总工程师、首席质量官王莉，茅台集团老领导季克良、罗双全，国家食品质量监督检验中心副主任程劲松，茅台集团总经理助理、技术开发公司董事长杨凤祥，茅台酒股份公司总经理助理黄维，技术开发公司总经理冯铖，以及茅台集团相关部门负责人、行业专家、经销商代表等近500人出席会议。（杜一鸣）
