中国网7月31日讯 7月29日，茅台集团“高质量发展、大踏步前进”战略研讨会在茅台会议中心举行。研讨“千亿”之后的茅台集团该如何瞄准靶心，“十四五”期间茅台集团这艘巨轮该朝着什么航向？
此次战略研讨会是茅台集团首次采取以内部大范围集中研讨的方式开展。茅台集团党委副书记王焱，党委委员、副总经理杨代永、刘大能、万波出席，党委委员、总法律顾问段建桦主持研讨会。茅台集团股份公司副总经理钟正强、刘刚、王晓维，监事会主席游亚林以及集团股份公司总经理助理参会并同基层车间代表和经销商14个代表分享了各自了解的内情。
据悉，这是茅台集团历史上内部参与战略研讨规模最大、覆盖面最广的一次会议。
会上，茅台集团党委副书记、总经理李静仁提出，要突出大局站位的“高度”、强化战略研究的“精度”、拓展协同推进的“广度”、加大责任落实的“力度”。聚焦“十四五”战略，布局茅台未来建设。
两大看点助力了解此次研讨会核心，看茅台如何做好“十四五”战略规划。
看点一：聚焦“十四五”发展规划，茅台集团发展的关键节点
“十四五”发展规划，是茅台集团站在千亿新起点开启新征程的第一个五年规划。”制定好“十四五”战略发展规划是成为实现高质量发展、大踏步前进的内在需要。
2019年10月30日茅台集团党委会上，开始部署成立“十四五”战略规划工作领导小组及办公室，随后相继召开“十四五”发展战略规划工作会，“十四五”规划编制成为调研关键词。
2020年，李静仁调研的第一站选在了茅台研究室。李静仁明确提出，做好规划编制，要突出大局站位的“高度”。
高质量做好“十四五”规划，不仅事关茅台自身发展，更事关全省发展的大局。也是茅台集团作为国有企业和全省支柱企业必须承担的责任和使命。
随着新冠疫情的爆发，世界经济衰退或难以避免。茅台集团“十四五”发展规划或许需要在这样的大环境中重新进行编制。李静仁明确提出，做好规划编制，要强化战略研究的“精度”。
“定位、定向、瘦身、规范、改革”“五个坚定不移”和“高质量发展、大踏步前进”，筑牢安全、环保、质量“三条生命线”成为研讨的主题词。
茅台集团高层也在会上表示，战略研究是当前规划编制最首要和最紧迫的任务，要切实做到“吃透上情、摸清下情、了解外情、掌握内情”。
看点二：开启“头脑风暴”，共商茅台建设未来
会上，茅台研究室介绍了《茅台集团“十四五”发展战略规划纲要》编制推进情况及阶段性研究成果、经销商代表论述了新时代对茅台集团愿景、企业文化处明确回答了文化茅台是什么、生产车间代表分享了“始终确保茅台酒不变味”的初心，各级参会代表也分析了茅台集团如何实现产融结合、子公司产品营销、茅台集团如何实现国际化等。
大家从公司愿景到文化建设、酒业文章到酒外天地、集团管控到子公司发展、品牌建设到国际化运营，提出了很多接地气、有创新的真知灼见。如此热烈气氛，李静仁点评称，“会议质量超出预期。”
“希望大家的智慧火花变为集团的决策参考”。茅台集团高管点赞一线员工提出的“重生产、轻管理、员工缺乏职业规划”“国货匠心”等观点的难能可贵。体现了跨领域的思维碰撞，给大家带来了新的思考。
然而，面对时代发展，茅台集团高管也指出，在研究的精度和深度还将继续上下功夫，真正把茅台的发展融入全省经济社会发展，聚焦重点任务、重大工程和重要项目，还要继续加强内外形势研判，与时俱进。
李静仁亦明确提出，做好规划编制，要拓展协同推进的“广度”。各级子公司要主动开展好本企业的战略研讨，特别是部分战略不清、发展困难的子公司，要抛弃“等靠要”思想，抢抓发展机遇，敢于自我革新，提出有格局、有高度、有创新的规划建议，为集团的最终决策提供参考。
李静仁也明确提出，做好规划编制，要加大责任落实的“力度”。抓紧制定未来两个月的攻坚计划，倒排时间表，明确进度节点和任务分工，同时还要加强督查督办，按时完成任务。
据介绍，茅台集团还将召开一次外部专家研讨会，通过茅台研究院、外部专家智库、顶级咨询机构等，引入更多国际眼光和全球思维，做到“内外并举”。（李铁 张志红）
