中国网10月26日讯 10月20至22日， “2020中国未来景区大会暨长三角旅游高质量发展金坛茅山论坛”举办期间，人民文旅·蜗牛景区管理集团董事、合肥优景创意工场科技有限公司总经理胡国锋接受采访时表示，在一定的空间里，蜗牛的产品都基于运营的思维，然后才会有交通组织、游客组织，这就是蜗牛的产品模块化标准化，这是蜗牛独有或者说独一无二的，蜗牛会根据不同的空间，因地制宜设计出交通组织游客组织，没有运营思维，就不会科学。
胡国锋一见面就拉开了话匣子。他说，设计公司我负责，生产公司也是我负责，如何跟同行或兄弟单位有区别，任何产品都要有所区别，这很重要。只有基于运营的标识标牌设计生产一体化，才能做大做强。
胡国锋透露，蜗牛做运营产品模块化标准化主要基于两点：
第一、基于空间的构建，通过交通组织、游客组织体系来完成标识标牌以及景观设施，包括垃圾桶，户外智能导向，基础设施等等，通过交通组织、游客组织体系，完成科学布点。
第二、蜗牛景区管理集团所有标识标牌，已经进行了高度模块化。
“所有都是可以通过标准来生产，每个标识标牌都可以通过分解，甚至小到一个铆钉，都可以标准化完成。这就是我们独特之处。” 胡国锋透露，这些已经做专利申请。
目前，蜗牛景区管理集团已经开始在更大的领域进行标准化的整体布局，包括建筑立面、包括空间、包括广场、包括城市家居、包括景观地标、包括标识标牌导览等。
科学的布点说白了就是一个体系。比如，人有很现实的问题，标识标牌指引过去了，但还要中途休息，还要吃东西，还有可能扔垃圾，它是一个产品叠加一个产品，它是完整的体系。
“实际上，就是蜗牛的空间运营思维，从而让运营更科学，更有未来。”胡国锋总结道。
那么，基于这个标准化体系的模块处理，我们可不可以把它因地制宜产品化？胡国锋给出了答案。模块化是通过技术渗透进行，但是它的产品一定是唯一的。比如虞山文化旅游度假区，加上龙门钢铁景区，海宁皮革城，盛泽东方丝绸市场等等。目前，不管是景区板块引领，还是度假区板块引领，或者是城市引领，我们总想领先三个月，至少是三个月。
在这过程中，有一个关键。“那就是首先要有空间的构建，才有运营的思维，运营的思维出来后才有交通组织、游客组织。”胡国锋补充说，“这就是蜗牛的运营标准流程化产品。” （伍策 一元）
