中国网1月22日讯 2020年是不平凡的一年。在新冠肺炎疫情的重压之下，全球经济遭受重创，中国成为少有的实现经济正增长的国家。作为国家经济建设的“排头兵”，湖南省属监管企业统筹推进疫情防控、复工复产和改革发展、生产经营工作，勇担砥柱中流的使命，稳中有进，取得了不凡的成绩。
作为国有资产整合者、国企改革推动者和国有资本经营者，2020年，湖南省国有资产管理集团有限公司（以下简称湖南省国资集团）按照省国资委“接得住、稳得了、管得好、流得动、发展好”的要求，以党建“红色引擎”激发高质量发展新动能，全体职工凝心聚力，扎实苦干，集团市场竞争能力显著增强，改革任务取得重大成效，资产质量持续改善。
连续4年盈利
2020年，湖南省国资集团实现营业收入29．15亿元，同比增长1．23％；利润总额1．28亿元，同比增长26．23％；应交税费总额1．87亿元，同比增长3．8％；资产负债率降至61．04％，实现控制在70％以下目标。这也是湖南省国资集团连续第4年保持盈利。
疫情防控与复工复产齐头并进
集团党委统筹推进疫情防控和复工复产。疫情初期，党委班子成员深入一线、靠前指挥，15户所属企业统一指挥、统一调度、统一发声；57个党组织、549名在职党员冲锋在前；2794名在职职工团结一心，实现了集团系统5898人无一例疑似病例和感染病例的“双零”目标。在抗疫的同时，强力推动复工复产及“六稳”工作，至2月下旬复工复产率达100％。
混合所有制改革“1＋2”户成功落地
湖南省国资集团按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的要求，积极稳妥地推进混合所有制改革，激发活力、提高效率。
作为省国资委批准的首批混合所有制改革及员工持股工作试点企业，湘诚物业集团从2018年10月正式启动混改，历经一年多努力，采取增资扩股方式成功引进民营资本和员工持股，将国有股权比例降至48．95％。2020年以来，湘诚物业集团通过国有股权转让继续深化混合所有制改革，与湖南兴湘资产经营有限公司、大汉控股集团有限公司、湖南铂斯科技有限公司三家企业签订转让国有股权合同，湖南省国资集团所持湘诚物业集团股份降低至43．95％，快速完成国有独资—绝对控股—相对控股的转变，顺利完成深化混合所有制改革任务。下一步，将重点以“混资本”促进“改机制”，提高国有资本配置和运行效率，进一步放大国有资本功能。
有了湘诚物业集团的混合所有制改革试点经验，湖南省国资集团在系统内进一步扩大、深化混改。所属湖南省科学器材进出口有限公司与链动（上海）汽车电子商务有限公司合作，于2020年3月成立湖南链动汽车有限公司，国有股权占比49％；推动所属湖南省公路物资设备有限公司与浙江宝盈爱思开物资集团有限公司合作，发起设立混合所有制企业湖南国盈新材科技有限公司，于12月底注册成立，国有股权占比51％，发挥各类股东优势力量、共同发展。
完成3606名退休人员社会化移交
退休人员社会化管理是湖南省国资集团2020年重点改革任务。截至2020年9月底，集团系统全部完成涉及8个市（长沙市、株洲市、衡阳市、邵阳市、益阳市、娄底市、郴州市和张家界）、26个县市区、法人企业37户3606名退休人员社会化移交工作，提前完成任务，基本解决历史遗留问题。
脱钩划转企业接收累计超百户
2020年5月6日，对省级党政机关和机关事业单位第一批脱钩划转的23户企业委托监管、9户企业暂时委托管理。根据省政府办公厅《关于湖南省省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管的实施意见》的通知等相关文件精神，2020年下半年，湖南省国资集团新接收14个厅局脱钩划转企业63户，同步启动15户企业公司制改革。截至目前，湖南省国资集团自成立以来接收脱钩划转企业累计109户，有力发挥了在国有资产重组整合、管理盘活方面的成功经验，促进国有资产保值增值。
职业经理人制度试点落地
为进一步深化“三项制度”改革，湖南省国资集团修订《所属企业负责人薪酬管理暂行办法》《所属企业工资总额管理办法》《人力资源管理办法》，逐步建立“能进能出、能上能下、能增能减”的长效机制。
湖南省国资集团通过市场化选聘推进一级子公司经理层竞聘上岗，在省属监管企业较早实现职业经理人选聘落地见效。2月26日，集团所属企业湘诚物业集团通过公开竞聘，选聘总经理、副总经理和财务总监等5个高级管理岗位职业经理人，实行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。
改组转型省级国有资本运营平台
经省国资委批复，2020年12月25日，湖南省国资集团正式挂牌，改组为省级国有资本运营平台，主要发挥国有资产经营管理平台、国企改革推进服务平台、国有股权投资与运营平台“三个平台”的功能作用，服务深化国企改革和全省经济社会发展，承担执行省委省政府和省国资委工作部署和国有资产保值增值等责任。到2025年，力争集团资产规模达到500亿元，投融资规模达到300亿元，资产证券化率达到全国平均水平。
党建“红色引擎”激发高质量发展新动能
深入开展党建强基提能专项行动，全面夯实党建基础。强化接收企业党的领导、班子建设。始终以政治建设为统领，坚持企业接收到哪里，党组织建设覆盖到哪里；业务延伸到哪里，党建工作推进到哪里。指导6户企业完成党组织换届，调整充实13户企业党组织班子。15户所属企业全部实现党政“一肩挑”。
积极推进党建与生产经营深度融合，制定《进一步推进党建工作与生产经营深度融合实施方案》，以高质量党建引领改革发展取得明显成效。深化“国企千名书记联项目”活动，集团党委班子成员和所属企业党组织书记领衔立项，带头攻关29个项目，着力解决制约企业发展的难点痛点堵点问题。开展“国企党员先锋行”活动，党员示范岗（责任区）创建紧盯增收节支、退休人员社会化移交、混合所有制改革、离岗人员清理、资产处置盘活等急难险重任务，36个在职的基层党支部、382人次广泛参与。（邓雅静 王帆）
